近日，華晉焦煤制定文件，在機關部門、共享服務中心、運營公司推行精準化、差異化指標考核管理模式，推動企業各項工作高標準落實、高質量完成。

指標提煉體現導向性。華晉焦煤堅持“精準分類、差異考核”工作原則，根據總部機構部門職能定位和承擔任務不同，以“4+6+1”的形式設置考核指標體系?！?”即將機關總部機構分為安全生產、黨務政工、經營管理、中心服務機構四個功能板塊；“6”即將年度任務目標分為安全管理指標、生產指標、經營指標、黨建穩定、部門工作、部門KPI六個項目類別；“1”即專項考核，按照不同專業分工進行分類賦權管理，安全生產部門側重考核安全穩定運行、杜邦體系構建、標準化動態達標等指標，黨務政工部門側重考核黨建融合、黨建+、黨建“三基”等指標，經營管理部門側重考核生產經營成果及質量、精益化管理體系構建等指標，中心服務機構側重考核基礎管理、服務提質等指標。

內容方式更具針對性。華晉焦煤采取“把握關鍵、聚焦實效”的方式，將安全績效和經營績效兩大考核納入機關總部整體考核，其中安全績效以季度、年度為周期考核，經營績效以月度、季度、年度為周期考核。安全績效考核實行安全事故一票否決制，經營績效以月度及累計生產經營計劃為考核目標。注重量體裁衣，要求各部門根據職能定位和專業分工分別設置關鍵績效指標。突出干部“領頭雁”作用，針對機關中層干部設置個人KPI關鍵指標，促進中層干部抓重點、強管理、促提升。堅持科技創新引領，設置如獲得中央、國務院表彰或認定的科技創新成果等反映科技創新助推企業發展的加分項，激勵大家勤于鉆研、勇于創新。

嚴格考核激發工作主動性。華晉焦煤秉持“日?？己?年終考核”相結合的原則，進一步完善“正向激勵”和“負面約束”考核評價機制，季度工作結束后，由公司領導、考核部門根據工作總結，結合日常掌握情況，對各部門在工作執行力、組織協調配合能力、創新力、服務態度和工作質量等方面進行部門工作評價。年度工作結束后，對機關部門在工作執行力、組織協調配合能力、創新力、服務態度和工作質量等方面進行360度年度評價。通過將考核結果與部門績效、個人收入緊密掛鉤，進一步樹立獎勤罰懶、獎優罰劣的工作導向，營造見賢思齊、比學趕超、奮斗實干的良好氛圍。