汾西礦業水峪煤業
今年以來，汾西礦業水峪煤業抓牢現場安全、嚴把煤炭質量、協調鐵路公路外運，確保高質量完成增產保供任務。
細化措施到現場。該公司把增產保供任務納入全年重點計劃，層層分解指標任務；加強考核管理，動態掌握并調整各生產工作面抽掘采作業的變化管理，獎懲并舉，確保每日指標、每月計劃穩步推進。優化系統提效率。該公司將落實增產保供任務與開展安全生產大檢查大整治大提升行動、技術改造、創新創效等工作相結合，進一步優化采掘設計、工作面布置；加強現場工序管理和輔助運輸管理，開展全覆蓋機電系統“復盤”檢驗，狠抓設備狀態檢修、預判檢修、系統檢修，提高設備開機率。產運發力增效益。該公司優化車輛調度，完善應急保供措施，釋放公路+鐵路雙通道外運能力，確保均衡穩定裝車外運；成立煤質抽檢小分隊，開展現場突擊檢查，優化煤炭采樣化驗流程，從源頭上提高煤質；積極開展煤炭運銷系統改造升級工作，深挖內部潛力，實現提質增效。
霍州煤電店坪礦
今年以來，霍州煤電店坪礦層層扛起責任、環環扣緊鏈條，全面發力保供保產，做到組織到位、措施到位、響應到位。
該礦聚焦精益生產組織，推動實施“3+1”精益管理。在勞動組織方面，制定獎罰、保勤措施，加大考核力度，做到精益組織；在材料方面，超前儲備常用材料，緊急設備材料落實專人加急辦理，確保生產持續穩定；在設備檢修方面，做精TPM“7221”工作法，將流程化管理融入到設備精益化管理中，狠抓設備狀態、預判、系統檢修，提高設備開機率；在落實考核方面，嚴格進行日常生產任務考核和生產誤時管理考核，使各環節有效銜接、高效運行。同時，該礦細化管理責任，升級安全管控措施，全面提升精益安全管理水平；持續推進“110工法”無煤柱開采技術拓展延伸、綠色充填開采等新技術應用，以創新強主業，以科技保安全；開展發現—分析—解決問題活動，分析影響安全生產因素，編制了一事一表，以問題引出解題思路，以問題激發干事熱情，激發全員在崗、在位、在狀態，全力以赴保供應。
