為深刻汲取近期生產安全事故教訓，4月份，霍州煤電木瓜礦全面啟動崗位員工“過五關”活動，不斷強化員工行為治理，規范員工操作行為。

該礦以崗位職責為基礎，建立完善縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任制，扣緊壓實可追溯的全員、全方位、全過程責任鏈條；形成學習清單，各部室明確專人對有關文件、規章、制度進行梳理，并將各工種“過五關”學習重點精簡提煉，下發到區隊，利用班前會、周一周三時間分批次組織培訓；創新實施“6+1+1”崗位安全風險辨識，從人、機、物、環四個方面辨識作業過程中自身作業范圍和工友周邊存在的主要安全風險，做到班組每班排查、崗位員工時時排查，通過月度評比，實現各崗位安全風險辨識常態化；持續深化落實警示教育、開機喊話、“領頭人”等制度，強化督導落實，將工作落實到現場、落實到員工，讓員工清楚每項工作中存在的風險、操作流程、防控措施，具備分辨、消除不安全行為和不安全環境因素的能力，從而實現本質安全；建立三級創傷急救體系，開展創傷急救培訓、演練，通過集中授課、個人實操相結合的方式，讓員工熟悉基本急救知識、程序、常見傷害的急救措施、急救點的配置及存放位置，不斷提高員工的應急救護能力和水平。

為更好推動崗位員工“過五關”取得實效，該礦采用區隊負責人班前會現場提問、管理人員下井隨機抽考的形式進行督促，提高員工參與的積極性；月底由聯點干部進行全覆蓋抽考，凡是不合格的，嚴禁入井作業，并按一般“三違”追究處罰，確保全員通關。