“讓浪費無處可藏，就要打破部門思維，強化流程思維，發現各系統流程中的隱性浪費，解決問題，努力實現均衡生產，創造價值！”在山西焦煤霍州煤電店坪煤礦一季度精益管理工作會上，礦長張民再發強化精益管理動員令。

隨之而來的是該礦通過“價值流圖”創造價值、消除隱性浪費的一場頭腦“大風暴”、系統“大會戰”。

“現狀圖”，繪出精益化的“診斷書”。運用“價值流圖”促精益，是今年以來，山西焦煤霍州煤電店坪煤礦錨定省委“32字”要求，苦練內功，聚焦山西焦煤“實干見效”主題，厚植精益思想，深耕精益管理，實施“3+1”精益管理項目，繼全面落實“三全”管理、作業成本法、推行“精益化管理小分隊”等務實有效精益舉措后，又一實招硬招，旨在運用“價值流圖”這一精益工具，優化改善煤炭生產全流程效益。

“繪制現狀圖，要牢牢把握‘信息流、物料流、人員流’三條主線，發現本系統中以上三條價值流中存在的隱性浪費，進而消除短板，體現價值?！痹谠摰V價值流圖學習交流會上，經營副礦長馬骉結合實際，講解著邁克·魯斯的“價值流圖”繪制要義。

按照所學及職能分工，各系統通過繪制“核心和保障”兩大環節的價值流“現狀及未來”圖，以圖解堵點，問題一目了然。

時間利用還有空間?！皣@信息流主線，我們監測并分析了全礦運煤皮帶全天的工作負荷和耗電情況，發現主斜井強力皮帶、原煤一部、二部皮帶在下午1點至4點期間內，不在額定能力中運行，存在低效率運行的情況?！睓C電管理部高鵬在繪制現狀圖時，發現了機運系統的隱藏浪費點。

物料管理還需加強?！拔镔Y領用環節紙質單據逐級審批，費時費力；臨時計劃所需物資因物流周期無法按時到貨；隊組自有庫房容易造成物資積壓甚至丟失浪費?！蔽镔Y供應中心蔡飛杰通過繪圖，發現供應環節的管理漏洞。

勞動組織還可優化?！案鶕{研分析，發現目前回采工作面存在人員結構與勞動組織方式不合理，造成工程窩工、推進慢、效率低等問題?！鄙a技術部禹洋在繪圖時發展生產組織中的“癥結病灶”。

通過全系統、全鏈條、全流程點線面的分析梳理，發現了生產、機運、安全、調度等7個系統的20余項影響該礦煤炭生產效益的關鍵隱性浪費問題，為消除浪費、改進方法、優化管理、提升效益提供了依據。

“未來圖”，繪出創效益的“軍令狀”。圖繪精益并非紙上談兵，解決問題才是根本所在，山西焦煤霍州煤電店坪煤礦的黨員干部深諳其道，踐行如一。該礦班子成員主動領題，各黨支部圍繞中心，通過“黨建+精益化”子品牌、微品牌建設，在黨員先鋒模范帶領下，業務骨干們經過無數觀測、反復對比、深入研討，各系統為解決“現狀圖”問題而量身定制的“未來圖”，日趨完善成型，從流程全復盤，到效益全優化，已成為黨員干部實干見效的“軍令狀”。

時間利用再精準?！案鶕嶋H生產，采用集中放煤，協調開機時間等措施，最大限度地避免皮帶空開、低效率運行。三部主運輸皮帶運行時間每天減少3小時，每月預計節約用電9萬度，設備高效運行的同時也減少了設備的維護量，降低了維護成本?！备啭i在“未來圖”中解鎖了避免浪費新技能。

物料管理再精細?！耙氩牧吓浼芷诠芾砝砟?，從計劃、購買、分發、使用、回收、處置全流程管控，依托物資供應超市，實施計劃申報、倉儲管理、看板管理三大項目管理，物資領取高效便捷，避免物資重復儲備、積壓、丟失浪費問題，徹底取締隊組小庫房，回收材料75萬元，盤活閑置資產55萬元，今年1到4月份材料消耗同比減少了220.8萬元，有效保障了生產所需?！辈田w杰憑借“未來圖”獲取了強化物資管理的秘籍。

勞動組織再精巧?！巴ㄟ^準軍事化管理，消除非生產過程中浪費的時間，通過點對點、環節對環節的優化勞動組織，成立專業化檢修和生產班組，每個正規循環作業時間由122.5分鐘縮短為105分鐘，回采效率提升了20噸/工，實現了正規循環率不低于90%，設備開機率不低于85%，實現了勞動流和時間流的完美契合，保證了安全高效生產?！庇硌笠财平饬藘灮瘎趧咏M織的密碼。

在“未來圖”中，影響生產效率效益的難題正被一一攻克。預計綜采面日均減少人工4人次，降低成本1000元；沿空留巷日爆破進尺提升27米；實現自動排水每天可節約成本1200元；重點作業地點安全監管效率提升30%……

乘勢而上，未來可期。山西焦煤霍州煤電店坪煤礦正運用精益思維，使用精益工具，立足實際，聚焦流程，環環相生，不斷向管理要效益，為企業全方位高質量發展作出積極貢獻。