增產保供是集團公司常抓不懈、緊抓不放的重點工作，山焦華晉每天都以視頻形式督促各礦井，匯報當日產量、進尺，并統籌協調各礦井組織生產中所遇到的問題。同時，金達煤業積極履行社會責任，堅定地扛起增產保供的重大任務，打好保供“攻堅戰”。

礦長李景鋒說道：“這是我從事煤炭工作三十年來，感到使命最沉、責任最重、緊迫最急的關鍵節點，絕對不能馬虎大意。要進一步壓實安全生產責任主體，加大現場管理力度，落實落細各項安全生產措施，堅決統籌好安全生產和增產保供工作?！?br/>

杜絕人的不安全行為，是提升礦井安全管理水平的必由之路

根據山焦華晉對員工行為規范的相關要求，該礦充分認識到人員行為規范的重要性和必要性，結合實情制定出工作方案。建立不放心人員管控“一人一檔”臺賬26份，由專人負責統計，加強針對性引導教育；班前會視頻監控系統投入使用，實現全流程監督化和可視化管理；今年以來開展周安全活動日11場，涉及4500余人，深刻吸取近期各類事故教訓，每名員工分析案例，講出安全風險點與注意事項，做到警鐘長鳴、防微杜漸；全面提升準軍事化管理，井口設置衣冠整理區、入井宣誓區、安全確認區，以成排成列方式進入工作面，抓緊抓嚴崗位操作達標與風險管控流程；優化完善井下作業各項規章制度，兩班共同查驗作業區域隱患、衛生等問題，將重點隱患、現場管理較差區域由分管領導包保整改，杜絕走過場現象……

不斷改善管理效能，是提升礦井安全管理水平的必經之路

將“新焦煤大監督體系”貫穿到干部作風建設中，壓緊壓實崗位職責，嚴肅嚴明工作紀律，以重拳出擊的力度、鐵腕整治的決心切實加強干部作風建設，以“關鍵少數”引領絕大多數，當好“領頭雁”，做好“排頭兵”；將安全、生產、重點工程等工作分別納入到全員績效考核內容中，重獎重罰、兌現獎懲，確保從一線崗位到后勤科室全體人員謹記肩上承擔的安全責任；優化全員培訓教育機制，扎實開展干部精準授課42場，84節課，涉及培訓人員1059人，重點突出“手指口述”、崗位達標流程操作規范、應知應會等內容，為礦井安全生產打造一支安全生產鐵軍。

積極引用科學技術，是提升礦井安全管理水平的必選之路

礦井中央水泵房、中央變電所、南翼變電所、新二采區變電所等地均已實現智能化無人值守，約減少勞動力16名；智能化掘進機已進入安裝階段，具備本地操作、視距無線遙控操作、地面遠程控制操作，控制功能可自由切換并相互閉鎖，約減少勞動力6名，隨后該礦將不斷采用新理念、新技術、新模式，將11201工作面打造為智能化工作面；數據中心超融合建設完成，采用云計算服務器虛擬架構，建設完成后推進信息系統整合、數據資源融合，實現數據共享共用，標志著礦井信息化水平再上新臺階；全斷面自動噴霧、自動轉載噴霧的應用，切實改善了井下作業環境，自動隔爆裝置的安裝，也大大加強了安全保障能力，自動風門裝置的選用，實現了一開一閉連鎖自動控制。下一步，該礦把智能化礦山建設作為增強礦井安全生產能力的重要抓手，鉚足干勁、踔厲奮發，生動展現出礦井的時代形象。

金達煤業將充分發揚斗爭精神，切實提升斗爭本領，全力以赴走好安全生產“趕考路”，以更加認真的工作態度、務實的工作作風投身于增產保供任務中，全面筑牢礦井安全發展根基。