圖為會議現場。    王西勇 攝

6月28日，山西焦煤召開組織部長會議。主要任務是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會和全國、全省組織部長會議精神，分析山西焦煤面臨的新形勢新任務，聚焦加速建設世界一流煉焦煤企業戰略目標，對當前和今后的組織人事工作作出安排部署，不斷提高組織人事工作質量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。山西焦煤集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓主持并提出要求。山西焦煤集團公司董事會秘書、組織人事部部長孟君對組織人事工作進行了匯報。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理王為民，山西焦煤集團公司總經濟師楊世紅出席。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤代表山西焦煤黨委對近年來集團公司的組織人事工作予以充分肯定，并從認清形勢任務，提高工作的使命感、責任感；聚焦黨的領導，全面加強和改進黨的建設；堅持黨管干部、黨管人才，打造高素質干部人才隊伍等3個方面作了講話。

趙建澤從地緣政治沖突加速演變、統一大市場加速構建、黨中央重大決策部署全新要求3個層面，全面研判了山西焦煤當前所處的時代背景和歷史方位；從國際、國內、下游鋼鐵行業3個維度，深入分析了企業面臨的新形勢和新任務。他指出，在紛繁復雜的變局和日新月異的發展中，要進一步強化建設世界一流煉焦煤企業的戰略定力，進一步提高工作的時代性、原創性。各級組織人事系統一定要提高站位、胸懷大局，將自身工作定位在波瀾壯闊的歷史變革中，用組織的力量把20余萬焦煤人牢牢凝聚在集團公司黨委周圍，進一步筑牢打造世界一流煉焦煤企業的戰略自信、戰略定力；要按照集團公司黨委對“三個三年三步走”戰略規劃進行調整優化的部署要求，把握脈搏、與時俱進，加強工作的時代性、原創性、針對性，加快構建并完善與世界一流企業相適應的工作體系，不斷增強本領、提高能力，為全方位推動新焦煤高質量發展提供強力支撐。

趙建澤要求，要聚焦黨的領導，全面加強和改進黨的建設。一是堅持以政治建設為中心。強化理論武裝，進一步用習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記考察調研山西重要指示精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，推動共同富裕在集團公司邁出堅定步伐。提高各級黨員干部把握方向、把握大勢、把握全局的能力和辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險的能力，全力推動基層黨組織提高政治功能建設，確保黨中央、省委、集團公司黨委各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。二是全面夯實基層基礎工作。健全基層組織體系，按照“四同步、四對接”要求，抓好黨的基層組織建設，加緊規范劃轉接收單位基層黨組織設置，加大在重點群體、薄弱領域發展黨員的力度；完善基礎工作制度，進一步健全完善制度，強化制度約束，不斷提高基層黨的建設制度化、規范化、科學化水平；提升基本能力，全面加強學習型組織、學習型企業建設，引導廣大黨員干部增強學習自覺性，掌握學習技巧，提高學習效能。三是強化黨的領導和保障作用。在完善公司治理中加強黨的領導，堅持“兩個一以貫之”，把堅持黨的全面領導作為完善公司治理的首要任務，從組織上制度上機制上確保黨的領導地位；完善以黨的全面領導為主要特征的現代企業制度，加緊完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。扎實推進黨建與生產經營深度融合，積極推動黨建責任制與生產經營責任制有效聯動，以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”，推動黨建工作與生產經營工作由服務型的“全面融合”向引領、組織、推動型的“深度融合”轉變。

趙建澤強調，要堅持黨管干部、黨管人才，持續改革變革，不斷優化干部成長路徑，打造一支政治堅定、品德優良、作風過硬、本領高強的干部隊伍。一是持續引深“三項制度”改革。人事制度方面，在做好干部“上”的基礎上，著力解決干部“下”的問題，要對照中央、省委新精神新要求，完善“下”的情形，暢通“下”的渠道；勞動制度方面，全方位構建市場化用工機制，公開選拔、公開招錄、“能進能出”；分配制度方面，向優秀員工傾斜，向生產一線和艱苦崗位傾斜，向井下傾斜，建立起“崗位+績效”為主導方向的薪酬架構，切實做到“以奮斗者為本”“能高能低”。二是全面加強干部隊伍建設。加強對干部隊伍的整體謀劃，必須堅持黨管干部，堅持事業為上，做到以事擇人、人崗相適；加強對選人用人的管理，嚴格落實選人用人程序，確保選人用人標準嚴格、程序規范；加強干部監督管理，持續加強對領導班子和干部隊伍的管理教育，重點抓好“落實落細‘新焦煤大監督體系’、省委巡視反饋問題整改、做細做實日常監督”三件事。三是加大人才培養引進力度。構建尊才尚才發展生態，各級各單位特別是“一把手”，要有識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，“三顧茅廬”請人才，“五湖四?！本廴瞬?；注重內部人才培養，必須著力構建科學的人才培養體系，強化人員專業化能力培訓，做好人才培養與產業發展深度融合這篇大文章，用足用好內部人才市場優化池、共享池、待崗池、緩沖池，加速形成人才引領高質量發展的新格局；加大人才引進力度，進一步深化人才引進機制改革，充分運用市場化機制引才、聚才，樹立“柔性”引才理念，“不求所有、但求所用”，關鍵是讓人才發揮作用、創造價值。

圖為孟君對組織人事工作進行回顧總結。    王西勇 攝

孟君對近年來的組織人事工作進行了回顧總結，并對下一步組織人事工作作出了具體安排。

圖為凌人楓主持會議。    王西勇 攝

凌人楓就貫徹落實好此次會議精神提出要求。他強調，各子分公司要組織專題會議認真學習傳達領會本次會議精神，切實做到融會貫通、知行合一。各級組織部門要對照問題和不足，梳理總結、分析評價、自查整改，以更加強烈的責任感、更加高壓的工作姿態、更加有力的工作措施，把組織系統工作進一步抓緊抓好抓出成效。各級領導干部要主動領題、認真籌劃，結合實際制定詳細的落實方案，明確責任人和時間節點，扎實有序推進各項工作任務，確保集團公司各項決策部署不折不扣落地見效。

山西焦煤組織人事部（團委）、人力資源中心全體人員，二級子分公司黨委書記、專職副書記、組織部長、副部長，提級礦井黨組織負責人參加會議。