圖為推進會現場。    任一哲 攝

4月28日，山西焦煤召開深化改革、提質增效工作推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強調，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟習近平總書記關于“加快建設世界一流企業”的重要論述，認真落實二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議和省委省政府一系列決策部署，把握形勢、提高站位，突出重點、對癥下藥，系統推進、多措并舉，持續深化改革、苦練內功、提質增效，加速建設世界一流煉焦煤企業，在全省奮進“兩個基本實現”目標征程中彰顯焦煤擔當、貢獻焦煤力量。山西焦煤集團公司黨委常委、副總經理王為民主持，副總經理馬凌云通報有關工作進展情況。

圖為趙建澤出席并講話。    任一哲 攝

趙建澤在講話中，從煉焦煤市場、鋼鐵市場、國內國際市場環境，科學分析研判了企業當前面臨的形勢與任務，深刻闡述了深化改革、提質增效是建設世界一流煉焦煤企業的必由之路。他指出，山西焦煤上下要把握形勢、提高站位，深刻認識深化改革、提質增效的重大意義。必須深刻認識企業內外部環境變化，審時度勢、未雨綢繆、保持定力，進一步堅定深化改革、提質增效的信心，進一步堅定加速建設世界一流煉焦煤企業的決心，持續提升企業內涵發展水平，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術要效益、向監督要效益；把深化改革、提質增效放在更加重要、更加突出的位置上來，切實提高政治站位，增強“答卷”意識，以深化改革、提質增效為工作著力點和突破口，實現企業質的有效提升和量的合理增長，全力推動企業高質量發展。

趙建澤強調，要突出重點、對癥下藥，以重點領域突破帶動深化改革、提質增效。一是強化工作的使命感責任感。對依靠自身力量能夠實現提質增效的，明確目標、制定措施、責任到人、跟蹤落實，以“結果論英雄”；對通過自身努力難以推進提質增效的，要找準癥結、深入剖析，拿出切實可行的意見和辦法。特別是領導干部要肩負起職責使命，攻堅克難，努力破解提質增效工作中存在的問題。二是用好深化改革關鍵一招。分門別類綜合施策，對基礎好、位于“煤鋼焦”產業鏈供應鏈上的企業，加快構建現代化產業體系；對條件一般、市場競爭充分的企業，加快內部整合重組；對遺留問題多的企業，加快市場化步伐。優化考核體系，加快主輔分離，劃清界限、獨立核算，實行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬。針對部分領導團隊能力不足、狀態不佳的問題，要張榜招賢、揭榜掛帥，加快引入市場化機制，實施管理層競聘，公開條件、公開程序、公開目標，廣聚天下英才，讓能者上、平者讓、劣者汰。三是聚焦戰略規劃實施落地。把深化改革、提質增效與企業改革發展結合起來，與第二個“三步走”結合起來，與加速建設世界一流煉焦煤企業結合起來，扎實推進高質量發展的各項重點任務，進一步做強煉焦煤主業、做優輔業，多措并舉打開高質量發展新局面。

趙建澤強調，要系統推進、多措并舉，不斷增強深化改革、提質增效工作成效。一是聚焦成本管控，持續強化生產成本管控、財務成本管控、運營成本管控。堅決轉變重生產、輕管理，重投入、輕效率的問題，將成本管控放在經營管理最核心的位置上來，千方百計降低成本、提高效益，千方百計提升經濟運行的質量。二是聚焦精益管理，落實精益生產、落細精益項目、強化人才培養。以市場為基礎、以客戶為中心、以結果為導向，注重產、供、銷全過程效益、效率、效能提升和工藝水平改進，持續優化流程管理、供應鏈管理、質量管理、人力資源管理等，以最小投入創造盡可能多的價值，構建起企業效益最大化的管理體系。三是聚焦創新驅動，加快數字化建設、智能化建設、科技創新運用。圍繞“世界一流”和“高質量發展”目標，牢牢把握科技創新的重大機遇期，特別是借助數字化、智能化技術，全面構建起面向未來的發展模式和運營機制，為深化改革、提質增效注入新力量。

圖為王為民主持會議。    任一哲 攝

王為民就貫徹落實好本次會議精神提出要求。他強調，各級各單位要進一步提高政治站位，創新工作理念，切實察實情、出實招、見實效。要專人負責，專班推進，聚焦難點堵點，精準發力、奮力攻堅，堅決完成全年目標任務。要聚焦高質量發展主題，堅持問題導向補短板，強化目標牽引抓落實，持續提升經營管理水平。

圖為馬凌云通報有關工作進展情況。    任一哲 攝

馬凌云通報了2022年山西焦煤深化改革、提質增效整體完成情況，指出了存在的問題，并圍繞下一階段的目標任務和工作重心作出具體安排部署。

會上，西山煤電、山煤國際、山西焦化等3戶子公司分別匯報了有關工作經驗做法及下一步舉措。

山西焦煤集團公司領導，工作專班相關部門負責人，各子公司主要負責人及分管領導參加會議。